工作总结

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作者:西红柿-      
进入目前公司已经有一年半多的时间,可以对目前的工作情况做一个总结:
1. 业务的熟练程度。
      目前熟练程度仅仅是对于项目流程的熟悉。比如召开Steco meeting,比如announce项目,项目团队的成立等等,这些都是已经了然于胸的。但是对于如何高效的运用这些处理完项目仍然是比较空白。
      这些阶段运用的好,可以很大程度上减少项目在执行过程中的麻烦事情。比如有人想中途改变项目的范围,目的,都可以因为announce以及steco meeting进行一定的限制。可以说在执行之前的会议或者正式的一些文书,是为了给予项目经理的计划以合法性。说明了老板们对于项目经理计划的认可。如果通过,所有项目人员都要按照项目经理的计划来完成任务,也一定程度上树立了项目经理在团队中的权威性。
2. 项目管理方法的应用。
      项目经理的技能是什么。我们通常认为是一些软实力,但是软实力需要通过一定硬性的东西来体现,这个硬性的东西就是区分项目经理和其他职位的最重要的技能。
      项目经理最应该具备的硬性技能,就是对于项目管理方法的应用。当别人听说你有项目管理经验之后,最重要的考察方式就是看你是否熟知各种理论方法,是否能正确的表述以及应用。如果你不会用,甚至都没听说过,那别人怎么信任你的项目管理能力,就更不会给你项目管理的机会。
      方法论虽然是理论的东西,对于某些风格的管理并非完全适用,但是脱离了方法论,就让项目管理变得无序,没有规则可循。
      所以在项目管理方法上,一定要学习使用各种管理方法,各种工具。不仅仅是能使用,而是要熟记其前因后果,能表达为什么使用这种工具。
3. 与人沟通的技能。
      这里涉及到一个项目干系人的管理。项目干系人的管理是基于对人的分析。
      首先就是要对干系人的各种情况做分析。列出其对于项目的重要程度,其对于项目的关心程度,相处的难易程度,利益点在哪里,等等。
      这个分析之所以重要就是为了对症下药。其实这是我们一切与人打交道都需要了解的。如何更好的与人合作,就是如何更好的管理好项目干系人,都是一样的道理。
      就像我和我的朋友聊天,希望得到他们对于我项目瓶颈的一些指点,他们总能启发到我。可是他们并没有做过项目。这是为什么呢?我想这主要就是因为,一切都是项目,大家虽然工作不同,但是都在做事情,做事情的逻辑都还是一样的,如何将一件事情做到最好,作出成绩,都要遵循一样的规律。
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